INTERVIEW DE MARC BLONDEAU,
président de Tourisme & Loisirs Champagne
Un besoin d’accompagnement portant sur le souhait de passer d’un statut associatif à coopératif
En 2022, l’association Tourisme & Loisirs Champagne anticipe le départ de son président, Marc Blondeau, présent à ce poste depuis une dizaine d’années. C’est dans le cadre de la préparation de son départ et des évolutions que cela va entrainer que l’association se tourne vers le DLA, Dispositif local d’accompagnement de l’ESS.
L’association connait déjà le DLA, dont elle a pu bénéficier deux fois auparavant, sur des accompagnements ayant porté sur leur stratégie de développement et leur politique commerciale. Cette fois-ci, il est clair pour les membres de l’association que le besoin réside dans la nécessité de préparer le départ de leur président et revoir leur modèle de gouvernance. A ce moment-là, l’association est constituée autour d’un conseil d’administration d’une dizaine de membres dont le départ est aussi pressenti. Le souhait formulé est alors de transformer l’association en société coopérative de production (SCOP). « Il y avait trois solutions », explique Marc Blondeau. « De continuer telle quelle l’association, de fusionner avec une autre structure, ou de passer en coopérative ». Les deux premiers choix paraissant inadaptés aux besoins et souhaits de l’association et des salariées, la solution vue comme pertinente a été le passage en coopérative.
Les membres de l’associations rencontrent alors Catherine Entrey, du DLA de l’Aube, porté par la Ligue de l’enseignement de l’Aube. Dès le départ, tous les membres de l’association participent au processus d’accompagnement, et la confirmation du souhait de se concentrer sur le changement de modèle de gouvernance a été collective. Les membres bénévoles, administrateurs et salariées étaient déjà partants, précise Marc Blondeau : « Ce qui a été intéressant a été son intervention [de Catherine Entrey] auprès des administrateurs et des salariés : c’est-à-dire cette ré-explication de ce qu’amenait le DLA, des engagements que devait prendre la structure – salariés et bénévoles -, et l’acceptation de travailler ensemble. Ce n’était pas uniquement quelque chose entre le président et le DLA. ». Selon lui, ce travail d’approche a été important pour poser les conditions de réussite du DLA, et assurer une implication de tous les membres. Suite à cette décision, l’association et leur accompagnatrice décident de faire appel à un consultant extérieur. Pour Marc Blondeau, le choix du prestataire a été un des éléments clés de réussite de l’accompagnement. Suite à plusieurs propositions, ils décident de faire appel à Clément Simonneau, des Oiseaux de passage, notamment dû au fait qu’il avait l’expérience du passage d’une association au modèle coopératif (SCIC).
« Le DLA a surtout servi à valider le principe, que c’était une bonne idée […] et amener la réflexion et des outils, une méthodologie, quelque chose de très structuré pour préparer cette transformation. » – Une concrétisation de cette transformation grâce à des outils
L’apport de Clément Simonneau a été pluriel : tout d’abord il a surtout appuyé les membres de l’association sur la prise de conscience de l’importance de ce choix et sur la prise de décisions stratégiques. Pour Marc Blondeau, « cela a vraiment été un éclairage […]. C’était un choix de projet associatif et non un choix de gestion : c’est vraiment sur le projet que la réflexion a été faite ». Il précise que l’expérience qu’avait Clément Simonneau du passage de sa propre association en SCIC a été un élément très positif, car il a pu les appuyer sur une feuille de route, et inclure les membres dans la réflexion autour de divers items et changements à venir.
Concernant le côté opérationnel, le consultant a proposé tout un travail autour des tâches menées par les salariés, en chiffrant le temps passé à les réaliser, pour pouvoir ainsi estimer le « coût » de chacune de ces tâches ; et ainsi identifier des actions nécessaires pour ramener à l’équilibre ou compenser les changements à venir par d’autres activités. Cela a par ailleurs amené une autre réflexion sur la nécessité d’aller vers un développement économique de l’association. Ensuite, il a fallu préparer l’agenda de la transformation, et le transfert de gestion. Toute la gestion et le management se faisait alors par les bénévoles, et ce transfert devait être alors réalisé par les salariés, ce qui allait être un changement conséquent.
Enfin, Clément Simonneau a fait le lien avec l’URSCOP, qui les a appuyés lors d’un accompagnement complémentaire de plusieurs semaines : là où le DLA les a surtout appuyés sur de la prise conscience et de décisions stratégiques, l’URSCOP les appuyés sur le côté technique, la rédaction des statuts, etc.
A la fin de l’année 2023, l’association sera transformée en coopérative, et pourra concrétiser son changement de modèle. Pour conclure, Marc Blondeau revient sur les différents accompagnements DLA qu’a pu connaître Tourisme & Loisirs Champagne. « Les projets [abordés durant l’accompagnement] prennent ou non, mais au moins, ça [l’accompagnement du DLA] amène un élargissement de vue, un éclairage intéressant aussi bien pour les bénévoles que les salarié·es. ».