Qui peut être inscrit dans l'annuaire national des prestataires DLA ?
En fonction des besoins d’accompagnement identifiés, certaines compétences peuvent être nécessaires pour figurer dans l’annuaire et devenir prestataire DLA.
Les prestataires peuvent exercer sous tous types de statuts juridiques ou formes d’entreprises : associations, entrepreneurs individuels, coopératives, cabinets de consultants, réseaux, fédérations ou coordinations associatives, et autres structures de l’accompagnement.
Comment figurer dans l'annuaire des prestataires DLA ?
CAS DES PRESTATAIRES INTERVENANT DEJA POUR LE DLA
• Tout prestataire intervenant pour le compte du DLA (c’est-à-dire pour lequel une ingénierie est commandée) est nécessairement et obligatoirement déjà présent dans l'annuaire national des prestataires Enée Activités.
CAS DES PRESTATAIRES CANDIDATS SUSCEPTIBLES D’ETRE SOLLICITES DANS LE CADRE D’UN APPEL D’OFFRE
• Le prestataire sollicite prioritairement et en direct :
- Le DLA D ou le DLA R du département ou de sa région d’intervention
- Le CRDLA sectoriel (ou thématique : financement) si le prestataire a une spécialité dans le secteur d’activité couvert par le CRDLA ou la thématique du CRDLA Financement
- L’Avise si le prestataire intervient sur l’ensemble du territoire national• Le 1er interlocuteur du prestataire (qu’il soit DLA D, DLA R, CRDLA ou Avise) référence le prestataire dans la Base nationale des prestataires Enée Activités.
Compétences requises
Pour devenir prestataire DLA
Etre pointu sur une ou plusieurs compétences techniques
par exemple : contrôle de gestion, RH, management, gestion de conflit, restructuration économique…
Avoir une bonne connaissance d’un ou plusieurs secteurs d’activité
et en maîtriser le modèle économique, organisationnel, réglementaire, institutionnel….,
Avoir une connaissance reconnue du milieu associatif et de l’Economie sociale et solidaire
ou proposer des méthodologies adaptables à ce secteur.
Avoir une expérience éprouvée de l’accompagnement au changement
et être en mesure d'accompagner les équipes.
Pouvoir conduire à des résultats opérationnels
et ne pas se limiter à des préconisations.